中小企业最缺的不是执行力，是一张「战略取舍表」
增长停滞时，多数老板的第一反应是「团队执行力不行」。真正的瓶颈是取舍。
战略通透：为什么老板想清楚了，团队还是一团浆糊
战略会上老板讲得头头是道，散会之后团队各干各的。为什么？
定位理论，为什么在中国越来越不够用了
过去四十年，定位理论几乎是中国营销界的「第一显学」。但它越来越不够用了。
你的产品是「爆款」还是「刚需」：PMF 到底怎么验证
几乎每个创业者都在说 PMF，但真正会「验证」它的，少之又少。
中国品牌出海的十大挑战与应对
出海，已经从中国企业的「可选项」变成了「必答题」。海外成了绕不开的第二增长曲线。
CMO 为什么平均活不过三年
在 C-suite 里，CMO 是任期最短的一个——平均活不过三年，比一支球队的主教练还短命。
B2B 企业不用做品牌？这是你最大的认知偏差
不少企业老板认定：品牌是消费品才需要的事，B2B 靠参数、价格和关系成交。这句话错得离谱——B2B 恰恰是最需要品牌的地方。
2025 年最成功的品牌战役：从"曝光"到"参与"的范式切换
一个让人自愿转发的战役，胜过一百个只被划过的广告。
AI 不会取代品牌策划，但会取代不会用 AI 的品牌策划
文案、视觉、策略、洞察——AI 样样都能"生成"了，品牌策划这门手艺还有存在的必要吗？答案是：策划的本质从来不是"生产"，而是"判断"。
全球家电品牌战略管理打分：规模大 ≠ 品牌强
家电是最容易"有销量、没品牌"的行业。给全球最主流的 10 家家电品牌打分，会发现一个反直觉的结论：营收最大的，往往不是品牌最强的。
多品牌战略的陷阱
"多子多福"是许多企业的执念：多做一个品牌，似乎就能多覆盖一块市场。于是有企业一口气推出三四个子品牌，有企业豪掷千金收购品牌。
世界知名公司，这样挺过品牌声誉危机
声誉危机中，公司有五条路可走。挺过危机的，都选对了同一条。
苹果的战略品牌管理，为何无人能及
一个几乎从不打折、从不做机海的品牌，凭什么把"苹果"两个字，经营成全球最值钱的品牌资产？
苏姿丰接手 AMD，教科书级别的翻盘
2014 年，AMD 被几乎所有人判了死刑：股价跌破 2 美元，CPU 高端被英特尔碾压，GPU 被英伟达压制，市场开始讨论"谁会收购它的尸体"。十年后，同一家公司，市值一度反超了它仰望半个世纪的那座蓝色巨人。
为什么使命驱动型企业更受市场偏爱？
一个"不谈钱"的公司，为什么反而更值钱？市场对使命的偏爱，从来不是道德偏好，而是一笔冷静的、关于确定性与长期复利的价值判断。
利用品牌原型管理品牌的方法及例子
为什么耐克的广告让人热血、苹果的发布会让人憧憬、哈雷的 Logo 让人甘愿纹在身上？因为它们都占据了一个清晰的"品牌原型"——一个植根于人类集体无意识深处的人格母题。
张雪机车爆火的秘密——野生极客品牌范式
一个修车学徒，如何用极客的技术信仰，撕开被国际巨头垄断数十年的大排量市场。
SHEIN：用敏捷品牌范式，替代"快时尚"
快时尚是旧范式的名字，敏捷才是 SHEIN 真正的护城河。
文化驱动型品牌：文化是源代码
方太的仁爱、资生堂的美学、红牛的极限、泡泡玛特的情绪——四种文化，一个共同的秘密。
当品牌成为文化偶像——文化型品牌范式的典型代表
文化型品牌范式的典型代表——哈雷戴维森：它卖的不是摩托车，而是一种被纹在皮肤上的文化。
向善品牌范式——胖东来
当同行在流量、价格战与扩张竞赛中内卷时，胖东来用一条截然相反的路径证明：商业可以不靠榨取，而靠"向善"赢得一切。它不是好人好事的道德故事，而是一套可拆解、可学习的品牌范式。
戴森如何操盘发明家品牌范式
戴森是一家"奇怪"的公司：吸尘器比同类的贵好几倍，却卖成了爆款；它不怎么打传统广告，创始人却反复登上新闻；它从不标榜"营销做得好"，却把"发明"做成了全球最值钱的品牌资产之一。它操盘的，是一套独特的发明家品牌范式。
高体验性品牌范式：七个标杆品牌，七种"体验引擎"
当咖啡还是咖啡、火锅还是火锅的时候，价格战是唯一的宿命；当它们变成"一段值得讲述的时光"，溢价就自动出现了。
全球最赚钱公司的品牌范式：范式叠加的复合壁垒
单一范式筑一道壁垒，范式叠加才筑起"复合壁垒"。
世界级品牌的 DNA：七大共性特质
苹果、可口可乐、耐克、爱马仕、迪士尼、哈雷、乐高——它们行业不同、国别不同，却共享同一套基因。
科学增长与品牌范式重构
增长的答案，从来不在更大的预算里，而在更根本的假设里。库恩的范式理论，为今天深陷增长焦虑的品牌，提供了一面极其精确的镜子。